Как правильно записывать и валидировать идеи для стартапа

У всех, кто работает в IT или занимается предпринимательством, есть одна общая черта — часто приходят новые идеи проектов. Иногда это гениальная мысль перед сном, иногда — озарение после разговора с другом. А иногда вы целенаправлено пытаетесь что-то придумать. Кстати, том как находить идеи, если они сами к вам не приходят, мы говорили тут.

Но есть проблема: большинство идей так и остаются в голове. Они теряются, путаются и превращаются в «список на потом», к которому почти никогда не возвращаются.

Чтобы этого не происходило, важно фиксировать идеи правильно и структурированно. Да так, чтобы быстро отсеять слабые идеи и оставить только те, что реально стоят проверки.

Хочу поделиться с тобой своим фреймворком из 5 простых вопросов для фиксации и быстрой валидации новых идей.

Вопросы

1. Что за продукт?
   
1–2 предложения о сути. Представь, что ты объясняешь её другу в лифте.
2. Для кого этот продукт?
   Определи, кто будет твоим пользователем. Старайся писать конкретнее, чем просто «все люди».
3. Какую проблему решает?

   Каждый продукт существует ради того, чтобы снять боль или закрыть задачу. Пропиши это прямо.
4. Как сейчас решают эту проблему?

   Важно понимать, какие костыли или аналоги уже существуют, как задачу сейчас решают.
5. В чём ценность?

   Чем твоя идея лучше/удобнее/быстрее/дешевле для пользователя.

Пример

Разберем на примере идеи:

Создать узкоспециализированную доску объявлений купли/продажи бизнеса

Скачать шаблон «Запись идеи» (XLSX)

Что дальше?

Если по всем пяти пунктам у тебя получилось чётко и понятно описать идею, это значит что идея жизнеспособна и можно двигаться дальше как только будете готовы.

Следующие шаги:

1. Составить Lean Canvas (подробно тут), чтобы зафиксировать ключевые гипотезы;
2. Провести кастдев-интервью с реальными пользователями и проверить, действительно ли у них есть эта проблема.

Это самый первый шаг к системному созданию стартапа. Главное — не хранить идеи только в голове.